Gerente de projetos: Um malabarista no escritório!

Por em maio 11, 2012 - Visualizado 1451 Vezes

Malabarismo é a arte de manipular objetos com destreza. É uma das mais típicas artes de circo. A origem é incerta, mas há registros que indicam ser uma arte praticada desde a antiguidade.

Embora existam muitas variedades de se fazer malabarismo, geralmente, consiste em manter objetos no ar, lançando em padrões ou livremente.

Karl Weigers, o principal consultor em impacto de projetos dos Estados Unidos definiu Gerenciamento de Projetos como “um malabarismo com muitas bolas no ar ao mesmo tempo”. A afirmação é correta, Gerenciamento de Projetos é realmente um malabarismo. Mesmo quando o “malabarista” é experiente e habilidoso, alguns fatores transformam a execução de determinadas tarefas num exercício muito complicado.

Gerenciar projetos é muito mais do que delegar e cobrar a execução de tarefas numa equipe, consiste principalmente em:

  • avaliar prioridades
  • controlar recursos
  • planejar e controlar os prazos
  • mapear e avaliar o impacto de riscos
  • manter o alinhamento com os requisitos
  • enviar status do progresso para os patrocinadores
  • garantir o envolvimento das partes interessadas
  • resolver problemas o tempo todo
  • dentre tantas outras atividades que fazemos ao mesmo tempo

É ou não um malabarismo constante?

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